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  • 深农集团副总裁杜鹏率产业链管理总部调研田地公司和有种网经营业务

    2019-12-24【关闭】
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    (作者:罗伟   摄影:罗伟  宋卫华)1212日上午,深农集团副总裁杜鹏率产业链管理总部副总经理刘瀚之、陈俊以及运营总监姚伟强一行调研田地公司和有种网事业部经营业务,并在田地公司召开专题研讨会。

     

    田地公司就市内和市外蔬菜基地运作模式、龙东菜场打造田园综合体、桂花菜场试点绿色防控技术、泸西菜园子基地供深销售中心与云南蔬菜基地和市外蔬菜基地开展产销对接等有关情况作了详细汇报;有种网事业部就京东销售和农产品产地合作等有关情况作了具体汇报。

     

    在听取汇报后,杜鹏副总裁表示,此次调研是为了促进二级企业资源整合,填补短板,形成抱团取暖、共同发展的局面,为集团全产业链战略凝聚合力。

     

    杜鹏副总裁指出,目前发展全产业链最大瓶颈是如何拓展渠道、强化渠道、夯实渠道。二级企业要充分发挥自身优势,提高蔬菜基地食品安全管理水平,提升产品的品质和价值,满足消费者对高生活品质的追求,并以此为目标开辟高品质农产品渠道。

     

    杜鹏副总裁提出要求,一是对于市外蔬菜基地,要“吃透”地方农业政策,争取政府支持,把握土地流转的主动权,形成“差异化(种植品种、种植区域、种植时间)+认证基地+品牌+渠道”产业链闭环,打造“圳品”基地。经营管理市外蔬菜基地要“渗透”各个环节,探索生产资料集中销售(租赁)、产品订单代理销售等模式。二是总结桂花菜场试点绿色防控技术取得的成效,逐步运用到市内蔬菜基地,并探索打通市内蔬菜基地统一品牌销售渠道。线上线下要全面发力,开拓市场渠道。线下要利用好批发市场平台优势,发挥好批发市场销售终端,将销售渠道归口管理;线上要丰富产品种类,打造多样化明星产品、拳头产品,以品牌为抓手,提升产品知名度。三是建设田园综合体要以市场为主导、“综合”为元素,紧紧围绕基本农田提质增效的目标,循序渐进推出消费者参与度高、体验性强、产业关联性紧密的特色项目,实现生产、生活与生态的融合。四是业态可持续发展需要机制与时俱进的支撑,果菜公司将结合实际,按周期、按市场,制定既符合生产规律,又符合营销规律的经营激励机制,使员工个人利益与公司整体利益保持一致。

     

    会后,杜鹏副总裁一行在果菜公司副总经理、田地公司经理刘志道、田地公司副经理陈南的陪同下,前往龙东菜场和桂花菜场实地调研田园综合体建设和绿色防控技术工作。

     

    此次调研,进一步明确了田地公司、有种网事业部在集团全产业链战略中的定位和目标,加快促进公司业务与集团全产业链战略的有效联动。